”Presenteeism” är mer allmänt utbrett än ”absenteeism” och den är svårare att identifiera och kontrollera. Man har uppskattat att en genomsnittlig arbetare använder 60–70 % av sin fulla potential på jobbet. Personal som lider av ”presenteeism” kommer till jobbet men är inte produktiva eftersom de känner sig dåliga, är skadade, stressade eller distraherade. De är närvarande men de är ändå inte ’där’. Förlorad produktivitet på grund av ”presenteeism” är i genomsnitt 7,5 gånger större än förlorad produktivitet när det gäller ”absenteeism”.
”Presenteeism” påverkar inte enbart den anställdes produktivitet negativt, men den har även en direkt inverkan på företagets slutliga resultat. I USA utfördes en studie nyligen av en av nationens största leverantörer inom hälsosektorn. Man fann att ”presenteeism” kostar arbetsgivare mer än USD 180 miljarder per år på grund av förlorad produktivitet.

De som lider av ”presenteeism”, har möjligen befogade orsaker till att vara ’frånvarande’, men de känner ofta att de behöver gå till jobbet för att synas. De verkar tro att ’synas på jobbet’ förbättrar deras möjligheter att behålla jobbet och kanske få en befordran i framtiden. I själva verket riskerar de smitta sina kollegor eller försämra kollegornas motivation genom deras attityd eller trötthet. Att lösa problemet med ”presenteeism” är inte en lätt process. Att ta fasta på att den först och främst existerar på arbetsplatsen och säkerställa att de anställda har en välbalanserad arbetssituation, är dock ett steg mot att lösa problemet.

Tillbaka